Liệu Ngành xây dựng đã đạt ngưỡng gián đoạn?
Các dự án lớn thường mất nhiều thời gian hơn 20% để hoàn thành so với dự kiến và vượt quá ngân sách tới 80%.
Năng suất xây dựng đã thực sự giảm ở một số thị trường kể từ những năm 1990
Ít hơn 10% doanh nghiệp E&C có mức tăng trưởng và biên lợi nhuận hai con số từ năm 2005 - 2015
Lợi nhuận tài chính cho các nhà thầu thường tương đối thấp và không ổn định
Không đủ cam kết
Lợi nhuận, hoặc hiệu quả mang lại thấp hơn mong đợi từ các khoản đầu tư kỹ thuật số, do đó các chủ doanh nghiệp có ít động lực để tiếp tục duy trì các dịch vụ công nghệ này. Chi phí đầu tư các hệ thống ERP thì lại quá đắt đỏ
Khó khăn khi triển khai toàn công ty
Trong khi các thí điểm thường diễn ra suôn sẻ, các công ty lại gặp trở ngại trong quá trình triển khai quy mô lớn vì các nhà lãnh đạo có xu hướng áp đặt sự thành công của 1 nhóm nhỏ lên toàn tổ chức, thiếu đi những buổi đào tạo giới thiệu và chia sẻ lợi ích.
Mặc dù một số nhà cung cấp phần mềm có hỗ trợ kết nối API vào hệ thống sẵn có hoặc các phần mềm khác, nhưng hầu hết không cung cấp các giải pháp hoàn chỉnh. Dẫn đến thiếu tính đồng bộ, tính hệ thống của việc liên kết dữ liệu, làm giảm giá trị mang lại từ các công nghệ này.
Thiếu khả năng tương thích với các hệ thống cũ
Thất bại khi thử nghiệm các giải pháp chuyển đổi số
Vậy, để số hóa thành công ngành Xây dựng vốn rất dè dặt trong việc tiếp nhận cái mới, doanh nghiệp bạn nên bắt đầu từ đâu?
Đi tìm lời giải trong cuốn Ebook “HƯỚNG DẪN CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG"